SUA EQUIPE FOI TREINADA. MAS O COMPORTAMENTO MUDOU?
SUA EQUIPE FOI TREINADA. MAS O COMPORTAMENTO MUDOU?
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Realizar um treinamento não significa, por si só, que o conteúdo foi compreendido ou incorporado à rotina. Quando a capacitação está distante da realidade da equipe, o conhecimento pode permanecer na sala enquanto os mesmos erros continuam acontecendo na operação.
TREINAR NÃO É APENAS TRANSMITIR INFORMAÇÃO.
TREINAR NÃO É APENAS TRANSMITIR INFORMAÇÃO.
É CRIAR CONDIÇÕES PARA QUE ELA SEJA APLICADA.
É CRIAR CONDIÇÕES PARA QUE ELA SEJA APLICADA.
O TREINAMENTO PRECISA FALAR A LÍNGUA DE QUEM EXECUTA.
O TREINAMENTO PRECISA FALAR A LÍNGUA DE QUEM EXECUTA.
O mesmo conteúdo não deve ser apresentado da mesma forma para todos os públicos.
Operadores, monitores, líderes e gestores possuem responsabilidades, experiências e necessidades diferentes. Por isso, conteúdo, linguagem e dinâmica precisam ser adequados a quem vai utilizar aquele conhecimento.
TREINAMENTOS CONSTRUÍDOS A PARTIR DA NECESSIDADE DA OPERAÇÃO
TREINAMENTOS CONSTRUÍDOS A PARTIR DA NECESSIDADE DA OPERAÇÃO
Os treinamentos podem ser estruturados a partir de requisitos sanitários, dificuldades identificadas na rotina, não conformidades, mudanças de processo ou necessidades de desenvolvimento das equipes.
O TREINAMENTO TERMINOU. E NA SEGUNDA-FEIRA?
O TREINAMENTO TERMINOU. E NA SEGUNDA-FEIRA?
O verdadeiro resultado de uma capacitação aparece quando a equipe volta para a rotina.
É nesse momento que surgem as dúvidas, os hábitos antigos reaparecem e o conhecimento precisa ser transformado em comportamento.
Por isso, sempre que a necessidade da empresa permitir, o desenvolvimento da equipe pode ir além do momento em sala.
O OBJETIVO NÃO É TERMINAR O TREINAMENTO.
O OBJETIVO NÃO É TERMINAR O TREINAMENTO.
É FAZER O APRENDIZADO CONTINUAR NA OPERAÇÃO.
É FAZER O APRENDIZADO CONTINUAR NA OPERAÇÃO.
CONHECIMENTO TÉCNICO SÓ TEM VALOR QUANDO CONSEGUE SER COMPREENDIDO.
CONHECIMENTO TÉCNICO SÓ TEM VALOR QUANDO CONSEGUE SER COMPREENDIDO.
Uma equipe operacional não precisa de uma aula carregada de termos técnicos. Precisa compreender como aquele conhecimento se relaciona com o trabalho que executa todos os dias.
Traduzir conteúdo técnico não significa retirar sua importância. Significa escolher exemplos, imagens, situações e linguagem capazes de aproximá-lo da realidade de quem precisa aplicá-lo.
A LINGUAGEM MUDA. O RIGOR TÉCNICO, NÃO.
A LINGUAGEM MUDA. O RIGOR TÉCNICO, NÃO.
ALGUMAS COISAS SÃO MELHOR APRENDIDAS ONDE REALMENTE ACONTECEM.
ALGUMAS COISAS SÃO MELHOR APRENDIDAS ONDE REALMENTE ACONTECEM.
Nem todo desenvolvimento precisa acontecer em uma sala. Dependendo do objetivo, o próprio ambiente de trabalho pode se transformar em espaço de aprendizagem, permitindo demonstrar procedimentos, observar dificuldades e relacionar o conteúdo diretamente ao processo.
DA SALA DE TREINAMENTO PARA O CHÃO DE FÁBRICA.
DA SALA DE TREINAMENTO PARA O CHÃO DE FÁBRICA.
QUEM CONDUZ A EQUIPE TAMBÉM PRECISA SER DESENVOLVIDO.
QUEM CONDUZ A EQUIPE TAMBÉM PRECISA SER DESENVOLVIDO.
Líderes têm papel fundamental na transformação de procedimentos em rotina.
São eles que orientam, acompanham, corrigem desvios, dão feedback e ajudam a construir o padrão de comportamento da equipe.
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS
PROEQUI: Programa de desenvolvimento de lideranças aplicado à realidade da indústria de alimentos.
PROEQUI: Programa de desenvolvimento de lideranças aplicado à realidade da indústria de alimentos.
DA SALA AO CHÃO DE FÁBRICA: TREINAMENTO QUE CONTINUA NA ROTINA.
DA SALA AO CHÃO DE FÁBRICA: TREINAMENTO QUE CONTINUA NA ROTINA.
Na indústria, desenvolver uma equipe exige mais do que apresentar conteúdo.
Ao longo da atuação da Pralimev, treinamentos e orientações são utilizados como parte da implantação de procedimentos, correção de desvios, desenvolvimento de lideranças e consolidação da Gestão da Qualidade.
TREINAR É UM EVENTO. DESENVOLVER É UM PROCESSO.
TREINAR É UM EVENTO. DESENVOLVER É UM PROCESSO.
SUA EQUIPE PRECISA APENAS DE UM TREINAMENTO — OU PRECISA MUDAR A FORMA COMO EXECUTA?
SUA EQUIPE PRECISA APENAS DE UM TREINAMENTO — OU PRECISA MUDAR A FORMA COMO EXECUTA?
Cada necessidade exige uma abordagem diferente.
Podemos partir de uma exigência sanitária, uma não conformidade, uma dificuldade recorrente, uma mudança de processo ou de uma necessidade de desenvolvimento da equipe para estruturar uma capacitação compatível com a realidade da empresa.
TREINAMENTOS CORPORATIVOS PRALIMEV
TREINAMENTOS CORPORATIVOS PRALIMEV
OPERAÇÃO • QUALIDADE • BPF • PAC • BEM-ESTAR ANIMAL • PROCESSOS • LIDERANÇA
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